En este proyecto mezclábamos reglas de negocio con detalles de integración externa. Cuando algo fallaba, todo parecía estar mal al mismo tiempo.
Decisión de arquitectura
Separamos el sistema en tres partes:
- reglas del negocio
- conectores externos
- coordinación del flujo
Qué cambió
Ahora cada problema tiene un lugar más claro. No hace falta abrir toda la solución para entender qué pasó.
Resultado del trabajo diario
Las revisiones son más cortas y los cambios son más seguros. También mejoró la comunicación con personas que no trabajan en código.
Idea central
Separar responsabilidades no es solo orden técnico: mejora cómo decide el equipo.