Cuando todo parece urgente, el equipo se dispersa.
Proceso aplicado
Cada mañana elegimos una prioridad principal usando dos criterios:
- impacto de resolver hoy
- costo de postergar
Hallazgo de implementación
Con esta regla, la conversación dejó de ser subjetiva. Se prioriza mejor incluso con áreas no técnicas.
Resultado del trabajo diario
Menos multitarea y avances más estables.
Clave de aplicación
Si el criterio es visible, la priorización deja de ser una pelea.